云南冶金集团召开2018年年中工作会

本文摘要：7月18日，云南冶金集团开会2018年年中工作不会。集团党委书记、董事长许波不作了为题《对标先进设备 降本增效 全面完成全年的工作目标》的重要讲话；总经理、党委副书记、副董事长孙勇表达了中铝集团年中工作会议精神，作过了为题《咬目标不放开 撸起袖子打气腊 保证已完成年度经营目标和战略重组任务》的工作报告；副董事长孙小跃、总会计师张自义分别不作了对标先进设备、降本增效、经济活动专项报告；监事会主席李明秋表达了国务院国资委上半年工作会议精神。会议由党委副书记周昌武主持人。

7月18日，云南冶金集团开会2018年年中工作不会。集团党委书记、董事长许波不作了为题《对标先进设备 降本增效 全面完成全年的工作目标》的重要讲话；总经理、党委副书记、副董事长孙勇表达了中铝集团年中工作会议精神，作过了为题《咬目标不放开 撸起袖子打气腊 保证已完成年度经营目标和战略重组任务》的工作报告；副董事长孙小跃、总会计师张自义分别不作了对标先进设备、降本增效、经济活动专项报告；监事会主席李明秋表达了国务院国资委上半年工作会议精神。会议由党委副书记周昌武主持人。许波在讲话中全面总结了上半年总体平稳，大局向好工作效益，主要反映在生产经营趋稳向好、职工队伍积极向上、风险防控措施做到、发展基础大大夯实、党的建设持续强化。

在分析了三方面不利因素和不利因素后具体了下半年咬定目标，补账创优主题，积极开展大干100天活动，之后按照一平稳、一安全性、一发展拒绝，全面从严治党、全面依法清领企，咬定目标不放开，补充欠账创优于，努力完成战略重组工作和构建年度经营目标。许波在讲话中特别强调，一是关于经营理念，要以几乎竞争性行业思维去要求所有工作，项目建设要腊一个成一个，不盲目执着规模；要稳固竖立起市场引领生产、生产引领布局、边界条件引领项目建设、资本市场引领资产结构优化的经营理念，做成本存活、质量制胜。二是关于加减乘除，要稳固竖立起企业不歼灭亏损，亏损就歼灭企业的紧迫感和危机感，歼灭亏损，提高竞争力；要通过党建引导、干部带头、作风坚实，充分发挥人的状态和管理优势，作好加减乘除。三是关于三大攻坚战，要牢牢地逃跑行业上升期，用1-2年时间输掉对标先进设备、降本增效攻坚战；用1年时间输掉做到鉴资产攻坚战；终为功，输掉安全性环保攻坚战。

四是引人注目工作重点，坚决统筹兼顾，环绕一个平稳、一个安全性、一个发展抓落实、见成效。平稳是基础，重点抓好生产经营平稳和职工队伍平稳；安全性是确保，重点抓好资金风险和安全性环保；发展是目标，重点抓好战略重组、重大项目实行、研究研发能力建设、接入协商各方资源四项工作。五是认真学习秉持全国的组织工作会议精神，更进一步强化政治思想建设、更进一步带入中心嵌入管理、更进一步强化干部队伍建设、更进一步强化基层组织建设、更进一步强化作风纪律建设，不断加强党的建设。

许波拒绝各级领导干部改变作风，勇于担任，要贯彻习近平总书记对国企干部明确提出的二十字标准，做状态要好、节奏要慢、力度要大、办法要多，学会中铝集团从习近平总书记讲话中总结出来的十个工作法，尤其是年轻干部要勤学苦练，对标习近平总书记在全国的组织工作会上的五点拒绝。孙勇在报告中回顾总结了上半年工作，认为了目前不存在的引人注目问题，分析了内外部形势，明确提出了下半年1234工作部署决定。即已完成一个中心任务：全面前进实施省政府与中铝集团协议。构建两个保证：保证已完成年度生产经营目标、保证集团资金安全性。

输掉三大攻坚战：即输掉对标先进设备、降本增效攻坚战、做到鉴资产攻坚战、安全性环保攻坚战。前进四项工作：一是严格控制项目投资；二是减缓重点项目建设；三是持续前进深化改革；四是全面强化党的建设。会上，驰宏公司和云铝公司环绕上半年生产经营情况、对标降本情况等作交流讲话。集团领导、职能部门、所属主要单位党政负责人120余人在主会场与会，680余人在视频分会场参与了会议。

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