五矿有色产业整合正式实施

本文摘要：4月23日，五矿有色金属有限公司有限公司（下称五矿有色有限公司）统合融合干部大会开会。会上中国五矿集团公司（下称中国五矿）总裁助理、人力资源部总经理邢波代表集团公司递交了五矿有色有限公司干部选任的要求，中国五矿直属党委副书记、党建工作部主任王奇宣告了重新组建五矿有色有限公司临时党委及委员构成的通报。五矿有色有限公司新的班子成功做到，标志着五矿有色有限公司将在全新的的组织架构下月开始运行。

4月23日，五矿有色金属有限公司有限公司（下称五矿有色有限公司）统合融合干部大会开会。会上中国五矿集团公司（下称中国五矿）总裁助理、人力资源部总经理邢波代表集团公司递交了五矿有色有限公司干部选任的要求，中国五矿直属党委副书记、党建工作部主任王奇宣告了重新组建五矿有色有限公司临时党委及委员构成的通报。五矿有色有限公司新的班子成功做到，标志着五矿有色有限公司将在全新的的组织架构下月开始运行。　　中共湖南省委组织部部务委员丁兰安，湖南省国资委主任、党委副书记吴志雄，中国五矿党组成员、副总裁李福利出席会议并讲话。

会议由中国五矿总裁助理、五矿有色有限公司总经理焦健主持人。　　会上，焦健代表五矿有色有限公司班子不作了报告，从公司产业统合与的组织融合的背景、工作过程、以及下一步工作等方面展开了讲解。他说道：全面实施产业统合与的组织融合工作，五矿有色有限公司将顺利解决收购重组后的组织复杂性的挑战，建构多业务线、仅有产业链和全球化的运营管控能力，构建各产业间和各产业内的战略协同与高效运营。　　在谈及统合融合工作背景时，他回应，近年来随着公司收购重组的前进，既共享到了战略转型所带给的红利，也难以避免地带给了管理链条过长等管控问题。

因此在管理管控模式上要尽早构建从贸易观向产业观的改变，构建一体化的产业化运营管理。　　此外，他还就下一步统合融合工作明确提出了四点拒绝：在产业发展方面，要侧重充分发挥整体合力和协同优势；在职能管理方面，要构建管理的精简集约和人员的互相融合；要强化各职能与事业本部的分工协作、权责具体；要在实行统合融合工作的同时，保证2014年各项经营任务的已完成。　　吴志雄充分肯定了公司的产业架构和的组织融合工作，他说道：新的的组织管理架构的确认，标志着五矿有色有限公司开始新的发展历程，湖南省国资委将为五矿在湘企业的发展一如既往地作好反对工作。他期望五矿有色有限公司全体领导干部需要解读和反对此次统合融合工作，减缓重大项目的建设和投资力度，为湖南省的经济建设作出更大的贡献。

　　丁兰安指出，此次统合融合工作有助五矿有色有限公司未来发展和整体实力的提高。他对五矿有色有限公司此次的组织架构调整和干部任命决定回应了认同，期望新的班子将先前涉及工作抓紧抓好，加强团结、强化管理、减缓改革、减缓发展，为湖南经济社会全面发展再立新功。

　　十八大以来，周中枢总裁明确提出要回头一条高端发展、绿色发展和创意发展的新型道路，而比较不应的，公司也适时地明确提出了将产业统合、的组织融合作为改革发展的目标，因应资源战略这一战略转型的基本途径，将内部变革作为当期发展的最重要抓手。李福利在总结讲话时回应。

　　按照公司的发展战略拒绝，以前以外部扩展居多的发展模式，迫切需要调整为内部统合与外部扩展锐意的发展模式；以贸易运作为焦点的运作模式，迫切需要向产业观过渡性，大大增强产业化管理。李福利说道，以统合融合作为再行一次组织变革创意的目标，既是五矿有色有限公司基于可持续发展战略的必然选择，也是产业化转型对公司能力、架构和管控方面明确提出的深层次拒绝，堪称最后构建高端发展、绿色发展和创意发展的必由之路。　　针对下一步工作，李福利明确提出了明确要求：一是统一思想，汇聚共识，确保五矿有色有限公司一盘棋、一本账；二是谈政治、顾大局、守纪律，按统一部署高效作好统合融合接入和平稳过渡；三是贯彻转变思想，以对外开放多元文化的心态资源共享五矿有色有限公司大家庭；四是廉洁自律，克己奉公，以昂扬的斗志坚实积极开展各项工作。他期望公司广大干部职工在新的领导班子率领下，探讨提质增效，前进体制创意，前进五矿有色有限公司改革发展各项事业不断前进。

　　本次会议分设北京与长沙两个会场。湖南省委组织部、省国资委涉及领导，五矿有色有限公司在京、在湘全体干部员工及所属涉及重点成员企业党政领导近400人参与会议。

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